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供應鏈與庫存

檔期前先把貨放對店。補貨跟的是銷售與到貨,不是月底報表。

缺貨常常不是沒有採購,而是貨在錯的倉。熱銷款堆在物流中心,門市架上卻空著。

勇柏依區域銷售、在途與檔期,把補貨建議做成可以接受或改量的決策,而不是另一張無法執行的預測。

  • 在途算得進來

    已下單未到店的數量參與可售與補貨判斷。

  • 檔期先鎖量

    大檔開始前先決定哪些店必須有安全庫存。

  • 調撥有理由

    店與店之間的調貨寫得出為什麼調、何時要到。

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